2025新年獻辭

  重點工程建設如期完成。2024年公司承建的工程項目共計37項，開工36項，完工24項。民建工程項目太原窊流紅星天潤項目、碧桂園云頂一期項目竣工驗收，圓滿完成年度目標；紅星天悅項目、紅星窊流城中村改造回遷安置項目和山西鋼新商務酒店改擴建項目均完成節(jié)點目標。太鋼技改項目焦化廠南區(qū)焦爐煤氣脫硫脫氰改造項目、冷軋廠3#修磨機組工程、冷軋廠主跨（一車間）隱患治理工程、煉鋼一廠碳鋼線電爐除塵系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化改進項目、臨汾太鋼中厚板有限公司淬火機及附屬設備升級改造設備安裝項目如期完成；熱連軋防水包裝及打捆機項目、二降壓10KV綜合配電室工程、九降壓升級改造項目、取向硅鋼項目（二期）二標段工程等均按照節(jié)點目標有序推進。太鋼檢修項目熱連軋1549生產線、焦化4#干熄焦和煉鐵廠四燒等系統(tǒng)年檢、硅鋼事業(yè)部酸連軋系統(tǒng)檢修、熱連軋粗軋機主軸更換、熱軋廠舊設備拆除、熱軋廠翻板機檢修以及臨鋼系統(tǒng)中修等項目高效優(yōu)質安全完成。外部工程項目山西雙良鼎新水泥有限公司新增包裝系統(tǒng)項目EPC總承包項目、內蒙古蒙發(fā)成品庫管道支架土建施工及鋼結構項目、寶鋼鋼構公司恒力造船裝備制造配套項目聯(lián)合廠房建筑及鋼結構工程等均按期完成。新開項目太鋼煉鋼一廠精磨除塵和舊車間磨床搬遷項目和山西平定衛(wèi)東煤業(yè)主井場地土建安裝工程如期開工建設。這些都再次證明了山西鋼建是一支信守合同承諾、能打硬仗勝仗的“鐵軍”。

  積極應對、有效化解經營風險。根據經濟形勢和市場環(huán)境變化，公司對所有工程項目實施資金全面監(jiān)控，有效防范和化解資金運行風險，特別是對外部施工項目資金周轉使用情況通過資金監(jiān)控報表進行監(jiān)控，較好地預防和降低了資金潛在風險。全面執(zhí)行資金內部市場化運作，強化各級領導干部的資金意識，加快了資金回收速度。根據內外部環(huán)境的變化，為推進算賬經營機制向深度發(fā)展，將公司經營與財務機構合并，提高了工作效率。

  項目管理水平不斷提升。2024年公司以項目源頭管理機制為抓手，以項目服從制為手段，圍繞太鋼焦化廠脫硫脫氰項目、冷軋廠3#修磨機組工程、冷軋廠主跨（一車間）隱患治理工程、熱連軋防水包裝及打捆機項目、臨汾太鋼中厚板有限公司淬火機及附屬設備升級改造設備安裝項目和山西鋼新商務酒店（拆危）改擴建項目等6個項目為抓手，著力推進項目服從管理機制的落實，從項目運行成效來看，效率和作用比較明顯，項目管理水平不斷提升，進度、安全、質量、文明施工處于受控狀態(tài)，基本解決了公司多專業(yè)共同參與建設項目管理混亂的難題，為公司高質量發(fā)展打下了堅實基礎。

  人力資源配置進一步優(yōu)化。積極倡導干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化。一年來新注冊一、二級建造師及一、二級造價工程師36人，新增中級以上職稱7人，新增初級以上職稱人員15人。全年任免干部26人，年輕干部的提拔任用為干部隊伍注入了新鮮血液。加大員工素質能力提升，根據公司發(fā)展和各專業(yè)需求，全年完成崗位技能提升培訓857人，八大員繼續(xù)教育及取證培訓223人，各專業(yè)培訓4336人次。廣泛延攬人才，加大面試和考察力度，對新入職員工實施導師帶培和定期評價考核制度，提高了崗位適應能力，全年共招聘新員工40余名。

  黨建工作融合發(fā)展，賦能企業(yè)發(fā)展大局。2024年，公司黨委認真學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，著力夯實黨建各項基礎工作，積極探索民營企業(yè)黨建工作新路徑、新方法，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用明顯增強，使黨的組織優(yōu)勢轉化為公司發(fā)展新動能。以企業(yè)文化建設為核心，持續(xù)推動“四種文化”在企業(yè)管理和生產經營中的引領作用，并全面帶動基層文化建設在公司生根發(fā)芽。

  在全體員工的共同努力下，公司被評為“山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)”，“山西省制造業(yè)100強企業(yè)”，“太原市優(yōu)秀建筑企業(yè)”，“太原市制造業(yè)企業(yè)50強”，榮獲山西省和太原市“功勛企業(yè)”榮譽稱號。這些成績的取得，是全體山西鋼建人以信心、決心、恒心堅定信念、堅守陣地，不畏艱難、務實行動的結果。在此，我代表公司董事會和黨政班子向大家表示衷心的感謝！

  天時人事日相催，冬至陽生春又來。我們即將奔向2025，夢想和行動都在路上。面對新的目標和任務，我們要以新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以新的舉措破解難題，以新的思維謀求發(fā)展，積極應對，主動求變，只要我們接續(xù)奮斗，就沒有邁不過去的坎，就一定能化危為機，實現(xiàn)公司良性健康發(fā)展，在艱苦磨礪中再創(chuàng)山西鋼建新輝煌。

  2025年公司指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指南，深入學習貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，開啟新征程，創(chuàng)造新偉業(yè)，堅持穩(wěn)中求進保增長，堅持戰(zhàn)略轉型調結構，強化資金管理，強化風險防控，強化降本增效，強化危機意識；以黨建工作為保證，以市場開發(fā)為中心，以項目管理為主題，以多元發(fā)展為主線，以經營管理為重點，以文化建設為動力，以信息化建設為支撐，以隊伍建設為保障，傳遞市場壓力，深化改革創(chuàng)新，為全面完成2025年奮斗目標而努力。

  2025年公司的奮斗目標是：完成年度全面預算目標，提高市場營銷能力，提高綜合競爭力，提高發(fā)展質量。

  新的一年，公司上下要圍繞2025年指導思想和奮斗目標，堅定信心，埋頭苦干，積極主動應對困難挑戰(zhàn)，切實增強我公司的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)高質量發(fā)展目標。

  咬緊牙關，背水一戰(zhàn)，打贏2025生存保衛(wèi)戰(zhàn)。2025年是更加困難的一年，也是更加關鍵的一年。房地產市場提振效果不明顯，建筑市場競爭日趨激烈，太鋼技改檢修市場萎縮，在如此嚴峻的大環(huán)境下，如何才能保持公司平穩(wěn)健康和持續(xù)發(fā)展是我們面臨的新課題。要謀定而后動，咬緊牙關，毫不懈怠，再鼓士氣，背水一戰(zhàn)，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。這就更需要我們的各級領導發(fā)揮出過硬的工作作風，帶領全體員工排除萬難，度過難關。樹立責任意識，把思想統(tǒng)一起來，腳踏實地，埋頭苦干，用良好的精神面貌應對困難和挑戰(zhàn)，用拼勁和闖勁從困境中找出一條生存發(fā)展的路子來。

  主動拓展市場，積極承攬業(yè)務，保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。2025年，我們將面臨更大的挑戰(zhàn)和更多的困難，任務量和訂單量嚴重不足，生產經營將更加艱難。我們要發(fā)揚“四千”精神（想盡千方百計，踏遍千山萬水，說盡千言萬語，歷盡千辛萬苦），以為企業(yè)、員工生存發(fā)展的高度責任感和緊迫感去主動拓展市場。要增強營銷意識，提高市場開發(fā)的能力，發(fā)揮主觀能動性，保證任務承攬量和訂單量有新突破，企業(yè)才能渡過困難時期。要發(fā)動全員開發(fā)市場，健全完善承攬任務獎勵機制。首先要站穩(wěn)太鋼市場。積極投身“國企供應鏈”戰(zhàn)略，鞏固和維護好太鋼這一我們賴以生存的根據地，保持在技改、檢修、功能性維護、生產協(xié)力、綠色產業(yè)的市場份額，用質量、服務、技能、專業(yè)、作風來守住太鋼市場、站穩(wěn)腳跟；要進一步向寶武太鋼一總部多基地輻射，向包鋼、國電投、徐工等有過良好合作關系的國企輻射，擴大生存空間，提高生存安全性。其次是拓展外部市場。持續(xù)加大外部市場開發(fā)力度，審慎選擇信譽可靠的合作伙伴，完善經營風險防范、資金監(jiān)管、應收賬款回收等機制，我們才能在市場競爭中不斷歷練成長，求得生存發(fā)展。同時在市場開發(fā)過程中要提高大局觀和集體觀。三是加速多元發(fā)展。通過產業(yè)結構和產品結構的優(yōu)化調整，不斷改進工藝、研發(fā)新產品，保持公司在商品混凝土、綠色物流運輸、鋼結構制安、冷彎型鋼、裝配式建筑、礦山建設的發(fā)展優(yōu)勢，不斷壯大和開辟多元發(fā)展之路，促進公司經濟效益持續(xù)穩(wěn)定增長。

  強化風險控制，提高資金精細化、高效化運營。資金回收是2025年的頭等大事和首要任務，必須下決心、下功夫、千方百計，采取一切有效措施，加快資金回收。要明確目標責任，逐項分析對策，準確掌握動態(tài)，及時跟蹤反饋，對重點單位和重點項目制定針對性措施，特別要打好久拖未決應收賬款攻堅戰(zhàn)。要加強資金計劃管理，系統(tǒng)地平衡調度使用好資金，做到精細、精準，重點是提前量，保證資金高效運轉，防止資金鏈斷裂事故發(fā)生。全面推進資金以收定支政策的落地實施。

  開展效率革命，追求極致效率，提高新形勢下的生存能力。中國經濟已由追求產量向精耕細作轉變，這是經濟發(fā)展的大趨勢，我們要解放思想，轉變觀念，開展一場有序的效率革命，要在各項管理工作中追求極致效率，通過各種方法和手段提高效率，使我們在嚴峻的市場競爭中立于不敗之地，并求得生存和發(fā)展。要深刻理解和認清當前面臨的嚴峻形勢，做好過“緊日子”和“苦日子”的思想準備，量力而行，量入而出，精打細算，杜絕浪費，減少不必要的開支和費用，提高設備開工率和使用率，降低庫存和能耗，增強在新形勢下的生存能力。

  強化專業(yè)管理能力，提高基礎管理水平。首先是強化安全管理。不斷完善和更新升級項目安全、環(huán)保源頭管理控制機制，突出重大危險源的安全管控，重點整治管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，促進安全管理再上新臺階，努力現(xiàn)實安全及各項事故為零的目標。其次是優(yōu)化和完善以內部市場化為支撐的全過程項目服從制，樹立山西鋼建“一盤棋”思想，形成“一個拳頭”合力，徹底根治“散”的問題，不斷提升施工管理水平和市場競爭力，樹立良好企業(yè)形象。三是強化經營管理。有效發(fā)揮經營財務部的管理職能，加強頂層設計，優(yōu)化業(yè)務流程，積極推進算賬經營機制的建立和完善。進一步優(yōu)化工程投標報價機制和項目跟蹤機制，強化內部多專業(yè)參與項目的組織協(xié)調，全面實時準確把握市場信息，提高中標率，不斷釋放公司的綜合競爭優(yōu)勢。加快工程結算，做到及時回款，為資金安全合理運行提供保障。四是強化技術質量管理。全面落實質量源頭控制機制，持續(xù)不斷地消除質量通病，提升工程實體質量水平，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。五是強化外協(xié)管理。提高對外協(xié)隊伍的管控水平，建立互惠互利、和諧誠信的合作關系，實現(xiàn)合作共贏的良性循環(huán)。

  加大員工能力培養(yǎng)，提高隊伍整體素質。從實際出發(fā)做好人力資源配置的系統(tǒng)規(guī)劃，為公司發(fā)展打好基礎。要加快人才梯隊建設，加大年輕干部的培養(yǎng)和使用，有效解決干部隊伍老齡化問題，形成合理的梯次結構。加快高素質技術人才培養(yǎng)，發(fā)掘現(xiàn)有人員的潛力，將合適的人用到合適的崗位上，提升員工的使用效率，解決后備人才短缺問題。全方位抓實員工培訓工作，建設一支管理水平過硬、技能結構合理、力量雄厚的員工隊伍，為提升企業(yè)核心競爭力儲備必要的人力資源。

  加強黨的建設和干部隊伍作風建設，為高質量發(fā)展提供強力支撐。各級黨組織和全體黨員要結合自身實際，把黨的二十大和二十屆三中全會精神貫徹落實到工作全過程，成為公司上下破解難題、推動發(fā)展的強大思想動力。要狠抓干部隊伍作風建設，加大對領導干部思想修養(yǎng)和政治覺悟水平的提升，時刻不忘初心，牢記使命，加強學習，嚴以修身，把為公司謀發(fā)展、為員工謀幸福作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，促進干部隊伍工作作風的進一步轉變。不斷加強企業(yè)文化建設，踐行和鞏固公司“四種文化”（責任文化、精細文化、執(zhí)行文化、反饋文化），為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好內外環(huán)境。同時加強基層文化建設，提倡團隊文化、誠信文化、和諧文化、奉獻文化等在基層生根發(fā)芽、發(fā)展壯大。

  征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄！讓我們踏著新年的節(jié)拍，滿懷激情和希望，勇?lián)姑?、闊步向前?/font>用汗水書寫時代答卷，讓時間見證奮斗奇跡。百尺竿頭更進步，凝心聚力再出發(fā)，努力實現(xiàn)2025年各項任務目標，用奮斗去創(chuàng)造公司更加美好的明天，書寫不負時代、不負韶華的嶄新篇章！